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高红卫董事长到航天建设集团调研指导工作
发布时间:2014年06月11日    来源:中国航天建设集团




  6月6日,中国航天科工集团公司董事长、党组书记高红卫率发展计划部部长黄兴东、资产运营部部长张恩海、办公厅总经理办公室副主任刘春利一行到中国航天建设集团有限公司调研指导工作。航天建设集团董事长、党委书记于喜国,总经理、党委副书记高峰等领导班子成员、党委委员,以及总助级领导、有关部门负责人参加汇报会。

  首先,于喜国汇报了公司发展概况,对近年来经营发展情况作了详细介绍,对各业务板块以及行业对标情况作了说明。同时,他着重分析了当前航天建设集团面临的形势任务,重点汇报了公司转型升级目标及工作安排,并就有关问题与建议与集团公司领导进行了沟通。高峰对公司经营发展、转型升级作了补充汇报。

  黄兴东、张恩海分别就规划、发展、资产运营相关问题作了说明,对航天建设集团取得的发展成绩表示充分肯定,就公司后续发展提出了建设性的意见建议。

  在认真听取汇报后,高红卫首先对航天建设集团取得的显著成绩表示肯定和祝贺。他说,近年来,建设集团取得了很大的可喜的积极的变化,两次名列航天科工考核A级,这是班子、党委、全体职工努力的结果,工作成绩突出,得到了党组的肯定。

  对于航天建设集团经营发展,高红卫提出了以下两条要求。一是要始终不渝地坚持科技创新、模式创新、管理创新“三创新”。纵观当前世界经济、国内经济、企业经营,坚持创新是克服经济低迷影响、发展壮大的唯一途径,航天建设更是如此,作为涉足航天和建筑两个领域的“两栖动物”,航天建设集团要清楚地认识到在水中、在空中都要有什么样的独门绝技。作为科技型企业,创新是航天建设的安身立命之本。首先,科技创新包括以下几方面:要把功能、节能、智能“三能”放在首位,做专利、打品牌,充分利用航天科技资源,形成“标准、建设、设计、评估”四位一体的话语权;要在工程施工与安装领域,与航天各兄弟单位充分合作,在智慧城市、智能交通、车联网、LNG等重大业务中找准位置、发挥优势;要创新发展现代服务业,成为航天科工服务业的领跑者;要积极开展新材料的创新研究。其次,模式创新要思考如何实现跨领域、跨单位的合作,在合作中培育队伍、形成机制、获得利益。最后,要坚持管理创新,要配合模式创新来更新机制,要实现精细化管理,更规范、更简单地开展管理。第二条要求是航天建设要把国际化放在突出位置,今后中国建筑市场不会再有突破性的大发展,要坚持走出去战略,瞄准中亚等市场积极拓展,以更开阔的眼光把握住大好时机。此外,高红卫还就建设集团提出的问题建议进行了指导。

  于喜国、高峰表示,航天建设集团将专题研究高红卫董事长提出的要求,形成具体的思路,在工作中做好贯彻落实。(文/赵卫华 武铠 摄/郝振山)

  


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