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基于实际绩效激励机制有关工作的解读(第四期)
发布时间:2015年11月17日    来源:中国航天建设集团有限公司
      一、“主要业务”绩效工资申报、核定流程

  

  

  

  

  二、政策指导

      为了能更有效的与政策衔接和落实,单位需要有意识的进行多项准备工作。


  (一)逐步建立按照项目为单位的核算指标体系。要按项目统计EVA等指标,建立台账记录并对项目信息进行精细化管理。

  (二)尽快建立成本与价值管理体系。建立以项目或产业板块为基础的成本与价值管理工作体系,推行全过程成本、价值、质量、进度管理。

  (三)梳理现有薪酬管理体系和业务管理流程。完善以提升业务价值创造力为导向的绩效工资管理机制,制定相应分配办法,使不同项目团队及其支持团队的贡献和实际绩效在绩效工资分配中得到充分体现。(文/人力资源部)
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