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工艺院持续完善管理制度
发布时间:2011年12月08日
       工艺设计院在院“大干第四季度,超额完成全年各项任务指标”的倡议下,党政工团齐心协力,采取多项措施,不断完善内部管理制度。

       设计院要求设计人员按照统一格式制定周计划,通过邮箱上报领导。针对工作繁忙,加班频繁的情况,设计院还实行了“加班统计”。周计划的完成情况和加班统计的结果将综合纳入员工考核、月底绩效与奖金的评定中

       设计院根据自身发展实际,制定了质量目标,并制定了工艺设计院的质量管理体系,确保设计成品合格率达到100%,合同履约率达100%;对顾客的服务,要求设计人员在工作日24小时内予以答复;确保无重大设计质量事故发生。此外,设计院还为每名设计人员发放了质量流程。

       设计院坚持每周召开项目经理例会,提出新一周的工作要求,并听取各位项目经理上一周工作情况的汇报和新一周工作安排,对各项目进展情况的总体控制,项目实施中出现的难点问题及时进行交流,提高了项目推进的效率。

       前三个季度,工艺设计院共完成产值893万元,完成项目195个,通过各类评审162项。第四季度,设计院将继续努力提高技术质量,确保全年生产任务高质、超额完成。(杨熠)

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